近期看到網路有些企業主、
品牌主分享，公司很多事都可以外包，然後再搭配 AI，
就能幫企業瘦身省成本
老實說，聽起來好像很美好，但重點是：
「你到底清不清楚自己需求，為什麼外包？」
 
我自己一路走來，做法一直很明確
核心團隊一定是自己培養，外包只是輔助
很多老闆是看到別人外包、用 AI，心裡就開始慌
需求沒想清楚、產業不熟、目標不明確，就開始丟案子出去
結果外包團隊素質差很大、報價亂七八糟、溝通超花時間
最後內容不如預期，錢花了、時間沒了，還得自己收拾善後，搞得心更累
 
講比較直白的，有些外包根本連你的產業、品牌、客群都沒搞懂
甚至只是拿你的公司、你的資料當實驗品
你以為是在做外包，其實是在當別人的白老鼠
你以為是在投資，實際上更像被割韭菜
 
但我也必須說一句實話
有時候不是外包的問題，而是老闆連自己要什麼都不知道
加上外包最大的隱形成本，就是溝通
很多人只算帳面成本
卻沒算到，一來一回的溝通時間、不斷修改、調整的心力，才是最耗費時間的
有些外包因為要接案子，所以就硬接硬做，你認真想一想，
這些外包，真的會比你自己深入了解、聘請一位人員培養他，
然後老闆與員工一起成長還要來的更值得嗎？
就算成果不如預期，這也是你在創業過程中累積的養分
 
所以我的結論就是
草創初期巴結一點，還是什麼都先自己來，
等有一點規模了，再評估有無需要外包
千萬別一昧跟風
 
就算真的要外包，也得思考是短期資源不夠？
還是只是我懶得懂、想便宜行事、不想扛責任？
這兩種心態會差很多，分享給你們