今天聽到一句話，我覺得很有道理。
微軟的執行長，納德拉說：
領導者需要三件事：「樂觀、韌性，還有帶動別人的能量。」
乍聽之下很像管理課會出現的那種金句，
但不知道為什麼，我第一個聯想到的不是公司，
而是～我在家裡的樣子。
我是爸爸，並育有一對雙胞胎。很多時候，我就是家裡那個「氣氛指標」的人。
外面事情再多、工作再煩，
一回到家，你不太可能把情緒直接丟給小孩、丟給另一半。
因為你很清楚，他們會第一時間感受到你的狀態。
我也會焦慮、會卡關，但慢慢發現一件事：
爸爸如果一直愁眉苦臉，家裡真的很難輕鬆。
所以即便再煩，當我走進家門，就會讓自己處在充滿能量的狀態。
不是假裝什麼事都沒發生，
而是心裡要留一個位置告訴自己：
「現在不順，不代表一直都會這樣。」
韌性也是。
孩子其實也不太記得你講過多少道理，
他們看到的是
爸爸遇到事情，是選擇逃，還是選擇繼續往前。
至於「帶動別人的能量」這件事，我認為最難但也最重要
我以前以為，一定要規劃多精彩的旅程、多盛大的活動，他們才會留下印象
後來才發現，很多時候都藏在小地方。
你願不願意坐下來，好好聽孩子講完一句話，給予正面回饋；
你願不願意在另一半累的時候說一句：「我來～妳休息吧」；
你願不願意在家裡氣氛有點低的時候，
先把自己的心安定下來，反過來激勵大家。
那個瞬間，
你其實就在做一個「帶方向的人」。
每天穩穩地輸出正面能量，遠比久久一次還要來得好。
我一直覺得，
真正的領導，不只是對外帶團隊、做決策，
而是回到生活裡，
當那個情緒最穩、最不急著推責的人。
所以今天聽完這段話特別有感。
在家是爸爸、在公司是老闆，都是一樣的作為。
最重要的那個角色，
永遠不是講話最大聲的人，
而是能讓大家安心的人。
當領導者，大概就是這樣吧。