前幾天在脆上看到一個討論:
「一個人扛了上千萬營業額,該領多少錢?」
這問題本身就很難單純去評斷
營業數字看起來很亮眼,
但背後可能涉及公司正在面臨的各種挑戰,
比如轉型過渡、組織擴編、通路策略調整,
甚至產品開發與行銷成本等多方面的影響
這些因素都有可能大幅壓縮實際的獲利空間,
甚至在扣除成本後僅僅達到損益平衡,
這也都是有可能的事
但我想強調的是,
營業額的達成從來不是靠一個人單打獨鬥完成的,
一個產品能夠成功熱賣,背後一定是各部門共同合作的成果
每年的營業目標之所以能實現,
依賴了很多環節的密切配合
包括產品的獨特性與品質、
行銷的精準策略、充足的備貨、穩定的出貨流程,
以及完善的售後服務
每一個環節都環環相扣,缺一不可,
最終才能共同創造出令人驕傲的成績
這也是我經常和團隊分享的一句話:
每個人在這個成果的過程中,
都扮演了至關重要的角色
反而我們應時刻保持謙遜,
不要產生「大功臣」的心態或自認高人一等
團隊當中懂得齊心協力,
彼此尊重與合作,
才能真正實現共同的目標,
並持續創造更大的價值與成就